我们都知道，财务相当于一个企业的核心，一个不懂财务的老板，企业很难走的长远，财务管理做得好，会给企业发展起到关键性的作用，那么对于一个企业的核心岗位财务总监来说，需要具备哪些能力呢？

1、扎实的财务专业能力
除了做账、编制报表、制定财务制度等一些基础的财务工作，还要懂得投融资（让企业更值钱）、财务规划（为企业长远发展提供目标和路线支撑）等。

2、管理能力
一个财务总监要能管理好自己的财务部门人员，各个岗位间能良好协作，这是向下管理，还要向上管理，即管理好自己的领导。

3、整合财务的能力
对于一个集团公司，子公司的财务管理比较分散，这个时候财务总监就需要对其财务进行整合，统一管理，不仅是财务工作，还有财务人员。

4、股权顶层设计的能力
很多财务人员在这块儿都是欠缺的，但是如果具备了这项能力，个人价值也会大幅提升，现在很多企业的股权及架构设置不合理，如果有一个懂股权顶层设计的财务总监，将会帮老板解决这个难题。

5、税务管理能力
很多企业在税收这块儿做的不明白，财务总监要能在国家政策允许条件下，帮助企业合理规划税务，而不仅仅是合理避税这些基础工作。

6、企业经营分析能力
财务要能联合公司所有部门，通过财务数据发现其他部门的问题，再相应给出解决对策，要参与企业的经营，而不仅仅是局限财务条线。

多年来，双利兴邦在做好每个企业财税工作的同时，还为企业培养了很多专业的财务人员，能力也得到大的提升，因为在对接的过程中，双利会对企业财务人员进行专业培训和带教，一起做好企业的保姆式财务管家。